Að stuðla að heilbrigðisstjórnun með geðheilbrigðisráðstöfunum og sameiginlegum málstofum með viðskiptavinafyrirtækjum
NTN Co., Ltd. (hér á eftir kallað „NTN“) hefur verið viðurkennt sem sérstaklega framúrskarandi heilbrigðisstjórnunarstarfsfyrirtæki af efnahagsráðuneytinu, viðskiptum og iðnaði Japans og Japan Health Council sem eitt af 500 fyrirtækjum „samvisku 500“ í „heilbrigðu stjórnunarfélaginu 2025 stórfelld fyrirtæki“. Þetta er fimmta árið í röð sem NTN hefur fengið þessa vottun.
NTN hefur alltaf talið að heilsufar starfsmanna og fjölskyldna þeirra sé grunnurinn að áframhaldandi vexti fyrirtækisins. Ásamt stjórnendum, starfsmönnum, verkalýðsfélögum og sjúkratryggingahópum er það skuldbundið sig til ýmissa ráðstafana eins og heilsufar á vinnustað, byggingu geðheilbrigðis og líkamsbyggingar. Að auki, til að átta sig á sjálfbæru „Nameraka Society“ sem fyrirtækið stundar, sem leiðandi fyrirtæki í að efla heilbrigðisstjórnun, er fyrirtækið ekki aðeins skuldbundið sig til eigin viðleitni, heldur einnig til að efla vinsældir heilbrigðisstjórnar í viðskiptavina fyrirtækjum.
NTN mun halda áfram að efla heilbrigðisstjórnun, skapa vinnustað og umhverfi þar sem allir starfsmenn geta beitt hæfileikum sínum að fullu og bætt framleiðni og vinnuáhugamál frá sjónarhóli heilsunnar.
Heilbrigðisstjórnunarátak NTN
1. Mental heilsuþróun
Hjá NTN, auk streitueftirlits, eiga allir starfsmenn viðtal við ráðgjafa iðnaðarins á hverju ári til að koma í veg fyrir geðheilbrigðisvandamál. Með geðheilbrigðisþjálfun við þátttöku og kynningu og stofnun samráðsherbergi hefur hlutfall mikils álags verið haldið undir landsleikjunum 10%. Að auki, til að stuðla að fyrstu lína umönnun*, verður fyrsta línuþjálfun haldin á hverju ári fyrir alla stjórnendur, þar á meðal innlendar hlutdeildarfélög, frá og með 2021.
*Fyrsta lína umönnun: Geðheilbrigðisaðgerðir sem styður geðheilbrigði undirmanna með yfirmönnum eða stjórnendum stjórnenda á vinnustaðnum sem meginstofnun.
2.Physical Health Development
Fyrirtækið hvetur til starfsemi í íþróttaklúbbi og hefur verið viðurkennt sem „íþróttafyrirtæki“ af íþróttastofunni í Japan í sex ár í röð sem fyrirtæki sem styður virkan íþróttastarfsemi starfsmanna. Að auki, sem ráðstöfun til að takast á við óbeinar reykingar, útfærir fyrirtækið einnig virkan niðurgreiðslu hluta af kostnaði við reykingaraðstoð til reykingafólks sem skora á að hætta að reykja og framkvæma kynningarstarfsemi reykinga eins og NTN allir starfsmenn hætta að reykja dag.
3. Virkni til að vinsælla heilbrigða stjórnun í viðskiptavina fyrirtækjum
Með sameiginlegum málstofum fyrir starfsmenn viðskiptavina og eigin starfsmanna erum við skuldbundin til að vinsælla heilbrigða stjórnun. Að auki var haldið „fjarstýrð málstofu gegn hörmungum“ til að gera starfsmönnum kleift að fræðast um undirbúningsráðstafanir vegna náttúruhamfara eins og typhoons og miklar rigningar, svo og skyndihjálp (CPR, AED) þekking og færni þegar þeir voru slasaðir og BCP áætlanir.
Heilbrigð stjórnunarátak NTN í Kína
1. Heilbrigðisskoðun og sjálfsstjórnun
NTN styrkir reglulega heilsufarsskoðun starfsmanna í Kína til að hjálpa einstaklingum að skilja líkamlegar vísbendingar tímanlega, uppgötva mögulega sjúkdóma og grípa inn í heilsufarsáhættu tímanlega.
2. Taktu heilbrigðan lífsstíl
Búin með líkamsræktarstöðvum og líkamsræktarbúnaði, eru starfsmenn hvattir til að æfa í vinnuhléi. Skipuleggðu íþróttaleiki, badminton klúbba o.s.frv., Leggðu áherslu á teymisvinnu og samkeppnisanda og hvetjið alla til að viðhalda líkamlegri og andlegri heilsu.
3. Mental Health Support
Dótturfélög/útibú NTN Kína hafa sett á laggirnar gluggar um sálfræðiráðgjöf til að hjálpa starfsmönnum að létta vinnuþrýsting og bæta sálræna seiglu. Á sama tíma er persónulegum upplýsingum stranglega haldið trúnaðarmálum og ofbeldi á vinnustað og kynferðislegri áreitni er stranglega komið í veg fyrir og stjórnað.
NTN telur að kjarni fyrirtækis sé flutningsaðili fyrir leit að hamingju. Það skapar einstakt gildi með greindri nýsköpun, veitir fordæmalausar hágæða vörur og þjónustu og vinnur ást notenda.
Þessari ást er umbreytt í hamingju starfsmanna og þá er hamingjunni deilt af viðkomandi fólki, sem sýnir hina sönnu merkingu fyrirtækisins. Ef fyrirtæki getur ekki skapað hamingju missir það merkingu sína tilveru.
Við munum halda þessu hugtaki og leitast við að skapa „Namaraka samfélag“.
