Greining á heimsburðariðnaðinum: Núverandi ástand og horfur

Búist er við að eftirspurn eftir burðum á heimsvísu muni vaxa um næstum 5% á ári og ná 80 milljörðum evra á næstu fimm árum. Þessi hraða vöxtur kemur í kjölfar efnahagssamdráttar af völdum COVID-19 heimsfaraldursins og stefnu/takmarkana eftir heimsfaraldur. Hinn truflandi atburður COVID-19 heimsfaraldursins heldur áfram að skilja eftir sig óvissuarfleifð; þar á meðal Rússland/Úkraínu stríðið, hráefnisskort, verðbólgu og núverandi þjóðhagsstefnu. Engu að síður leiðir áframhaldandi neysluútgjöld til jákvæðs hagvaxtar á heimsvísu. Erlend fjárfesting í mjög einbeittum framleiðsluiðnaði eins og Asíu/Kyrrahafi heldur áfram að hækka. Að lokum er ný burðartækni og þróun að halda áfram með vaxandi áhyggjum af umhverfismálum og innleiðingu vistvænni og kolefnishlutlausari vara.

Alheimsburðaiðnaðurinn er að jafna sig eftir faraldurinn
Það eru færri takmarkanir á heimsfaraldri um allan heim, sem hefur aukið umsvif fólks og fyrirtækja. Neytendaútgjöld og eftirspurn eftir varanlegum vörum eykst í flestum löndum. Aðfangakeðjur hafa náð jafnvægi og dregið hefur úr fjárhagslegum þvingunum vegna sveiflna á gjaldeyrisverðmætum og lausum lánum. Saman hafa þessir og aðrir þættir hjálpað hagkerfi heimsins og gert alþjóðlegum burðariðnaði kleift að jafna sig eftir tveggja stafa samdrátt í eftirspurn eftir áþreifanlegum vörum sem ekki eru til neytenda.

Allar helstu atvinnugreinar um allan heim þurfa nú meiri legur vegna minni eftirspurnar. Minnkandi áhrif verðnæmis sem framleiðendur og neytendur upplifa hefur endurvakið stefnumótandi fjárfestingar iðnaðarins og útgjöld til rannsókna og þróunar. Nýjar vörur eru ekki lengur seinkaðar mikið. Að lokum, með aukinni notkun véla, þar með talið bifreiða, er aftur brýn þörf á að skipta um legu, sem eykur sölu á eftirmarkaði.

Svæðisbundin eftirspurn og framboð

Á næstu fimm árum mun Asíu-Kyrrahafssvæðið standa fyrir stærsta hlutfalli hagvaxtar, með Kína og Indland í fararbroddi. Lönd á Asíu-Kyrrahafssvæðinu eru fullkomlega í stakk búin til að hýsa vöxt vegna áherslu þeirra á útflutning og samkeppnishæfan kostnað. Heimsmarkaðurinn einkennist enn af stórum fjölþjóðlegum birgðafyrirtækjum. Flestir helstu legaframleiðendur einbeita sér að framleiðslustöðvum sínum í löndum með stóra heimamarkaði. Í dag hefur Kína einn af stærstu innlendum mörkuðum og hefur orðið heitur staður fyrir áframhaldandi fjárfestingar næstum allra helstu framleiðenda legur. Kína heldur áfram að stuðla að svæðisbundnum vexti og heldur áfram að treysta iðnaðarskipulag sitt. Fullkomnasta framleiðslan á legum er enn í Japan, Bandaríkjunum, Svíþjóð og Þýskalandi. Í þessum löndum búa nokkrir af fremstu legum framleiðendum heims. Fyrirtæki sem þjóna þessum stóru vaxandi mörkuðum einbeita sér að hátæknilegum og verðmætum legum. Þrátt fyrir að þessi lönd haldi ákveðinni markaðshlutdeild sem þjónað er af sterkum innlendum legaframleiðendum, treysta þau enn á innflutning frá lággjaldalöndum til að mæta grunnþörfum heimamarkaðarins.

Evrópu
Gert er ráð fyrir að eftirspurn og framleiðsla á legum í Evrópu haldi áfram að aukast, fyrst og fremst knúin áfram af frumkvæði stjórnvalda til að hvetja til endurnýjunar framleiðslu og almennrar aukningar í framleiðslustarfsemi sjálfri. Helstu áskoranir til meðallangs til langs tíma eru enn verð, framboð og fjölbreytni orkuauðlinda, þar á meðal þörf fyrir og breytingar á sjálfbærri þróun framleiðslustarfsemi. Helstu drifkraftar hvað varðar eftirspurn á markaði á næstu árum verða fjárfestingar í varanlegum afurðaiðnaði til heimilisnota og endurreisn eftirsölumarkaðarins.
Asíu-Kyrrahaf

Asíu-Kyrrahafssvæðið, sem stendur fyrir meira en 60% af alþjóðlegri framleiðslu og eftirspurn, mun hagnast mest á hagvexti á komandi tímabili. Japan, Kína og Indland verða drifkraftssvæði vaxtar í burðarframleiðslu og útflutningi. Fólksfjölgun og aukning heildartekna mun knýja áfram hagvöxt á svæðinu.

Miðausturlönd
Gert er ráð fyrir að eftirspurn á svæðinu haldi áfram að vera ein sú ört vaxandi á tímabilinu til ársins 2030, þar sem erlend fjárfesting, uppbygging framleiðslugetu, stórfelld innviðaframkvæmdir og eftirspurn frá vaxandi fólksfjölgun.
Norður Ameríka

Gert er ráð fyrir að eftirspurn eftir legum á svæðinu, sem nær yfir Mexíkó, Bandaríkin og Kanada, muni aukast að meðaltali um 3% á ári næstu fimm árin. Japan og Kína eru sem stendur helstu birgjar til Norður-Ameríku iðnaðarins og búist er við að sú þróun haldi áfram.
Suður Ameríka
Árið 2030 er gert ráð fyrir að eftirspurn í Mið- og Suður-Ameríku aukist um meira en 6% árlega. Eftir COVID-19 faraldurinn, með vexti iðnaðarframleiðslu, batnaði efnahagur ýmissa landa á svæðinu hratt og sala á lagerum batnaði einnig verulega. Brasilía skapar mesta eftirspurn og framboð á svæðinu.

Hraður vöxtur burðariðnaðarins
Stórar framleiðslugreinar standa fyrir hátt hlutfalli eftirspurnar eftir burðarþoli. Þetta felur í sér, en takmarkast ekki við, bifreiðar, flugvélar, þungar vélar, iðnaðarbúnaður, vélar og önnur drifrásir. Sérhver einstakur markaður upplifir endurtekna þróun. Flestir OEM-framleiðendur halda öryggisbirgðum í aðdraganda meiri eftirspurnar. Á erfiðum efnahagstímum, eins og meðan á COVID-19 heimsfaraldri stendur, munu framleiðendur takmarka birgðir og draga úr efni sem eru til staðar. Þegar eftirspurn batnar og bæta þarf upp birgðir munu framleiðendur auka framleiðslustig sem veldur því að eftirspurn eftir legum eykst. Á næstu fimm árum er búist við að sala á legum á heimsvísu muni aukast verulega og hlutfall mótora og bíladrifna mun fara langt yfir 1/3 af eftirspurn eftir nýjum vörum.

Rússland/Úkraínu stríð Rússland/Úkraínu stríð
Fyrir utan afleiðingar COVID-19 heimsfaraldursins er mikilvægasti atburðurinn nú sem mun grafa undan efnahagslegum ávinningi í framtíðinni áframhaldandi átök milli Rússlands og Úkraínu. Óvissa á alþjóðlegum mörkuðum hefur leitt til hik fjárfesta, áframhaldandi verðbólgu og truflað enn frekar alþjóðlegar aðfangakeðjur. Orku- og matvælaframleiðslugeirarnir eru meðal þeirra viðkvæmustu og hafa sérstakar áhyggjur. Hins vegar ýtir endurúthlutun fjármagns og aðlögun að aðfangakeðjum eftirspurn til annarra svæða. Flestir legaframleiðendur og birgjar verða ekki fyrir áhrifum af efnahagslegum niðursveiflum á tilteknum svæðum og/eða löndum. Þetta er vegna þess að legur eru mikilvægir þættir sem heimurinn er mjög háður. Eftirspurnin er mismunandi eftir markaði: mikil eftirspurn á einu svæði getur leitt til minni eftirspurnar á öðrum sviðum.

Umhverfisvandamál
Með aukinni áherslu á sjálfbærni og orkunýtingu er líklegt að umhverfisáhyggjur muni gegna litlu hlutverki í framtíð alþjóðlegs burðarmarkaðar. Neytendur og stjórnvöld eru í auknum mæli meðvituð um umhverfisáhrif vara og framleiðsluferla og munu því snúa sér að orkunýtnari og umhverfisvænni (kolefnishlutlausum) vörum og lausnum.

Annað áhyggjuefni fyrir burðarmarkaðinn er notkun endurnýjanlegra og endurunninna efna. Vaxandi áhugi er á því að nota endurunnið efni í legaframleiðslu þar sem þessi efni hjálpa til við að draga úr umhverfisáhrifum framleiðsluferlisins. Þar að auki er líklegt að notkun endurnýjanlegrar orku í burðarframleiðslu verði mikilvægari þar sem fyrirtæki leitast við að minnka kolefnisfótspor sitt og uppfylla sífellt strangari umhverfisreglur.

Tekið saman
Á heildina litið, meðan á COVID-19 heimsfaraldrinum stendur og yfirstandandi staðbundnum stríðsástandi, heldur burðariðnaðurinn enn áfram með upp- og niðursveiflum. Sérfræðingar telja almennt að framtíð alþjóðlega burðarmarkaðarins sé full af spennandi tækifærum og áskorunum. Vaxandi eftirspurn frá nýmörkuðum, þar á meðal Kína, mun líklega halda áfram að gegna mikilvægu hlutverki við að knýja áfram vöxt og nýsköpun í greininni. Þar sem mörg svæði og lönd halda áfram að þróast og iðnvæðast er líklegt að eftirspurn eftir legum og öðrum vélrænum íhlutum aukist, sem gefur spennandi tækifæri fyrir framleiðendur.
Þessi grein var birt í 10 ára afmælisútgáfu Bearing News.
Önnur skilaboð til kínverskra burðarfyrirtækja árið 2023 (Yang Wensheng):

Framleiðsluiðnaður Kína, þar á meðal legur, stendur frammi fyrir fleiri áskorunum, er sammála um að hraða þurfi umbreytingu og uppfærslu. Á sama tíma, "Ef þú grípur til aðgerða ertu að leita dauðans; ef þú grípur ekki til aðgerða bíðurðu dauðans." Þetta er líka vandamál fyrir mörg fyrirtæki. Hvernig geta fyrirtæki fundið bylting í umbreytingum og uppfærslu til að takast á við hefðbundnar áskoranir eins og hækkandi kostnað og vinnuaflskort, sem og nýjar áskoranir sem skapast af viðskiptanúningi og aldagömlum breytingum? Ég hef alltaf trúað því að lykilbyltingin felist í því að klára umbreytinguna og uppfæra úr verðvinningi í verðmætadrifna viðskiptaheimspeki.
Þó að fræðileg og orðabókarskilgreining á orðinu verðmæti sjálft sé mjög óljós í víðum skilningi, samkvæmt margra ára rannsóknum mínum og samantekt, má mjög sérstaklega draga saman gildin sem framleiðslufyrirtæki geta veitt viðskiptavinum í fjóra flokka, þ.e. ) Hjálpaðu viðskiptavinum að bæta markaðsverð á vörum sínum; 2) að hjálpa viðskiptavinum að klára markaðspantanir hraðar; 3) að hjálpa viðskiptavinum að draga úr heildarrekstrarkostnaði; 4) hjálpa viðskiptavinum að lækka innkaupaverð. „Fjórar verðmætakenningarnar“ segja okkur að annars vegar, aðeins þegar framleiðslufyrirtæki leggja sitt af mörkum til viðskiptavina og leysa vandamál á þessum fjórum sviðum, geta þau skilað raunverulegum verðmætum til viðskiptavina og fengið viðurkenningu og greiðslur fyrir viðskiptavini. Á hinn bóginn, ef fyrirtæki getur aðeins lagt sitt af mörkum til viðskiptavina á einu svæði, er það aðeins að grípa fjórðung af tækifærunum. Í raun og veru leggja flest kínversk framleiðslufyrirtæki enn aðallega til viðskiptavina á sviði verðs. Þegar kostir á þessu sviði hafa glatast (til dæmis vegna áhrifa gjaldskrár og hækkandi kostnaðar), eða áherslur eftirspurnar á markaði færist frá verði yfir á önnur svið, er eðlilegt að fyrirtækið sé í kreppu. Reyndar, það sem mörg erlend fyrirtæki þurfa brýn núna er að einbeita sér ekki lengur að því að draga úr innkaupakostnaði í samhengi við eftir faraldur, alvarlega verðbólgu og staðbundin stríð í heiminum. Innkaupadeildir sumra stórra fyrirtækja hafa jafnvel fjarlægt algjörlega vísbendingar um verðlækkun birgja á sumum tímabilum. Það sem þeir þurfa meira núna er að þróa fljótt og framleiða vörur sem brýn þörf er á fyrir markaðinn (sem krefjast samstarfs við tækninýjungar og verkefnastjórnun o.s.frv.) til að grípa markaðstækifæri og auka virðisauka vöru eða þjónustu (svo sem að þeir geti hækkað verð fyrir viðskiptavini); auka sýnileika og fylgni aðfangakeðjunnar, draga úr heildarrekstrarkostnaði allrar aðfangakeðjunnar (þar á meðal eigin framleiðslu + komandi flutninga og vörugeymsla); eða að þróa fleiri nýjar orkuiðnaðarvörur (sérstaklega rafknúin farartæki, vindorka, sólarorka), þannig að það er brýn þörf á lítilli orkunotkun, léttum og einangrandi legum og hlutum með góða frammistöðu. Auðvitað kvarta sum innlend birgðafyrirtæki enn yfir því að þau verði að halda áfram að lækka verð til að halda viðskiptum. Ég held að þetta sé fyrst og fremst vegna þess að þeir hafa ekki fundið leið til að leggja sitt af mörkum til viðskiptavina á hinum þremur verðmætasviðunum eða geta ekki tjáð viðskiptavinum það skýrt í smáatriðum.
Í ljósi núverandi markaðsaðstæðna þurfa kínversk burðarfyrirtæki brýn að ljúka umbreytingu og uppfærslu frá einum verðgjafa í alhliða verðmætaframlag betur og hraðar. „Fjögur gildin“ geta orðið fræðilegur grunnur og aðgerðarrammi til að leiðbeina þessari umbreytingu. Við vonum að fyrirtæki muni leggja sig fram um að rannsaka vandlega hvaða sérstakar þarfir þau eða markviðskiptavinir þeirra hafa á þessum fjórum virðissviðum, hvernig fyrirtæki geta notað eigin auðlindir til að veita viðkomandi verðmæti sem viðskiptavinir þurfa mest á að halda og hvernig á að láta viðskiptavini viðurkenna verðmæti sem þeir gefa þeim - taktu við gæðapöntunum! Varðandi hvernig burðarfyrirtæki geta nýtt sér virðislíkönin fjögur vel og hvernig hægt er að þróa fleiri og betri erlenda markaði er þér velkomið að senda sérstakar spurningar á opinbera reikninginn. Við munum íhuga að fá viðeigandi sérfræðinga til að svara eða eiga frekari orðaskipti við fyrirtækið þitt.

Nýtt KOYO legur NO. Lagerlisti að eigin vali